ما هو المهم حقا في اختيار الشركاء؟

#الاسم جيل ليفي #post3

فالأمر لا يتعلق فقط بنقاط القوة والضعف التكميلية - بل يتعلق أيضًا بالطموحات والرؤية المشتركة.

التقيت بجيل، شريكي العقاري الأول وصديقي المقرب، خلال الدورة. بدأنا الحديث بعد أن رأيت أنه كان يركز على مجال كنت أفكر فيه أيضًا. منذ اللحظة الأولى التي تجمعنا فيها كيمياء رائعة، تدفقت المحادثات، وشعرت بحدس جيد تجاهه.

لقد أدركنا بسرعة كبيرة أن لدينا نقاط قوة تكميلية - حيث أكون قويًا، يكون هو أقل من ذلك، وحيثما يكون متألقًا، أكون جاهلًا تمامًا. لقد بدا الأمر وكأنه اتصال طبيعي، وبدأنا العمل معًا. لقد قمنا بتحليل المجالات، وتحدثنا إلى أشخاص من الميدان، وقمنا بتحسين أدواتنا، وحتى بحثنا عن التقنيات التي من شأنها أن تجعل حياتنا سهلة (الجزء الأخير كان في الغالب هو - أنا أقل اهتمامًا به).

عندما جاءت صفقتنا الأولى، بدأنا في المضي قدمًا بكل قوتنا. لقد تحدثت عن ذلك بالفعل في المنشور السابق - لقد قمنا بتنفيذه، وكان تعاونًا ممتازًا. لكن... لم يسير كل شيء بسلاسة.

بينما استمر جيل في العمل في مجال العقارات كجانب مكمل، بالنسبة لي كان هذا هو الهدف الرئيسي، حلمي. كنت أرغب في زيادة الوتيرة وتحليل المزيد من الصفقات وتجنيد المستثمرين والتطوير. لكنني شعرت أن شيئًا ما لم يكن متصلاً.

وعلى الرغم من الروابط الشخصية والديناميكيات ونقاط القوة التكميلية، لم نتمكن حقًا من المضي قدمًا بعملنا كما حلمت. وبعد محاولات عديدة، أدركنا معًا أن شيئًا ما كان مفقودًا.

كان القرار هو الاستمرار في إدارة ممتلكاتنا المشتركة معًا، ولكن لإعطاء كل واحد منا مساحة للنظر في اتجاهات أخرى.

إذن ما الذي كنت أبحث عنه؟

كنت أعلم أنني أريد العمل مع الشركاء. أنا لا أتظاهر بمعرفة كل شيء، بل إن مجرد المحاولة مضيعة للوقت. أنا أعرف بالضبط ما أعرفه، وأكثر من ذلك، أين تكمن نقاط ضعفي. كنت أرغب في العثور على شخص يجيب بالضبط على هذه الثغرات ويعطيني الرابط الذي كنت أفتقده.

وبعد ذلك، كما يحدث مرات عديدة، وجدت أن كل ما كنت أبحث عنه كان أمامي مباشرة. وبعد أشهر من البحث، وفي محادثة واحدة وجملة واحدة، تم اتخاذ القرار الأكثر طبيعية - وهو جعل ماور، شريكي، شريكي التجاري.

ما الذي تغير؟

منذ أن عملنا معًا، أدركت أمرين أساسيين كنت أفتقدهما في الشراكات السابقة:

التفكير كنظام أعمال - يجلب ماور معه الخبرة التي افتقرت إليها أنا وشركائي السابقون. فهو يرى الأمور بطريقة استراتيجية وعملية وشاملة، وهذا يمنحنا أساسًا أقوى بكثير.

رؤية وهدف مشتركان - أنا وماور أتينا لغزو هذا العالم. نحن نعيش ونتنفس ونحلم بالعقارات. بالنسبة لنا، يأتي ذلك قبل الترفيه والعطلات وحتى العائلة. لا يوجد "ربما سينجح الأمر" - بل هناك "كيف"، و"متى"، وبأي استراتيجية. الهدف واضح: تحقيق النجاح قدر الإمكان، دون سقف زجاجي.

استنتاجاتي لاختيار الشركاء:

إن الديناميكيات ونقاط القوة التكميلية مهمة، ولكن ليس كل شيء.

عند الدخول في شراكة طويلة الأمد، خاصة بهدف إنشاء نظام عمل، عليك التأكد من أن الرؤية والشغف هما نفس الشيء.

الشراكة الجيدة هي مثل اللغز - كل جزء له طابعه الفريد، ومعًا نخلق الصورة الكبيرة. عندما يكون هناك ارتباط صحيح بين القيم والرؤية والقدرات، يتم إنشاء أرضية قوية للنجاح المشترك