من الاستثمارات إلى ريادة الأعمال والاستثمارات

#ازمه هاشافو شموليك برقان 

# المشاركة 4

إذن كما فهمت من المشاركات السابقة رغم أننا عشنا في عالم دعم الاستثمار وإدارة الأصول إلا أننا بحثنا ووجدنا عالم ريادة الأعمال الاستثمارية

هناك قول جميل يقال في سياقات أخرى، لكنه بالنسبة لنا يرتبط أيضًا في سياق عقد الفردي (باستثناء عقد في مناطق B+ وما فوق) الفرق بين النظرية والتطبيق:

النظرية - هذا عندما تعرف كل شيء، ولكن لا شيء يعمل! 

الممارسة - عندما يعمل كل شيء، لكنك لا تعرف السبب؟! 

امتلاك واحدة هو مزيج من الممارسة والنظرية، لا شيء ينجح ولا أحد يعرف السبب (هوية الاهتمام.. تذكر؟؟). 

النساء هنا في بولد! *نحن لا ندعي أنها غير مربحة*، بل على العكس، نعرف عددًا لا بأس به من رواد الأعمال الذين يتعاملون معها وهم سعداء وأغنياء. بالإضافة إلى ذلك، هناك أيضًا رواد أعمال يديرون العقارات عن بعد، لذا فإن كل ما يقال هنا هو فقط ما لم ينجح بالنسبة لنا. 

شركات الإدارة هي مشكلة في حد ذاتها، بالنسبة لنا المشكلة ليست في شركة إدارة أو أخرى ولكن في النموذج نفسه، لدينا مبدأ حديدي وهو أننا لا نعمل في مشروع ليس للجميع مصلحة في نجاحه . 

في الشكل الكلاسيكي لشركات الإدارة، لا تتداخل المصالح فحسب، بل تتعارض أيضًا، ووجدنا أنفسنا ندير الممتلكات عن طريق التحكم عن بعد.

إن شركات الإدارة في نموذج الربح الموجود لهم بحق، لا يمكنها إعطاء الأولوية وفقًا لشروطك، لكنك واحد آخر من بين مئات الوحدات التي يديرونها. وسنضيف إلى ذلك مظروف جميع الخدمات المرتبطة بإدارة الشقق والتي تشمل: مدفوعات ضريبة الأملاك / مدفوعات التأمين / التحكم في مدفوعات الكهرباء والماء، والاهتمام بالفحوصات الأولية لفصل الشتاء، وما إلى ذلك والتي عادة ما تكون تنطبق على المالك. 

من ناحية أخرى، في نموذج ريادة الأعمال، مثل تطوير المناطق وتنفيذ المشاريع المعقدة، بسبب تعقيد العمل في المشروع، تكون نسب الربح أعلى، مما يسمح لنا بالمشاركة مع شريكنا الشخصي الموجود في المجال ومعه في نموذج تقاسم جدير بالاهتمام، نقوم بتنفيذ المشاريع عندما تكون الفوائد واضحة 

* تقاسم المصالح الاقتصادية الشخصية 

* رقابة مشددة على العملية برمتها

*عائد أعلى من القابضة العادية.

ميزة أخرى لهذه المشاريع هي الاستقرار في التدفق، فمن الممكن التخطيط للمستثمر لنمو مذهل في فترة بضع سنوات عن طريق تحويل الأرباح إلى مشاريع إضافية.

بالنسبة لنا، كان الشيء الأكثر أهمية هو العثور على الشريك المناسب.

في كتابه المذهل "دولاب الموازنة: من الجيد إلى العظيم"، كتب جيم كولينز أن أحد الأشياء التي تنفرد بها الشركات التي انتقلت إلى التميز هو أنها قبل أن تسأل عما تفعله ثم تقوم بتوظيف الأشخاص المناسبين، كانت أولاً سألنا مع من كانوا يفعلون ذلك... - من يركب معنا الحافلة في بداية الرحلة - وعندها فقط ماذا نختار أن نفعل معًا. 

لقد اخترنا بعناية شركائنا الذين نرغب في العمل معهم، حيث يكون الجمال مع الشركاء هو أن كل شخص يجلب نقاط قوته الخاصة.

في المقالة التالية، سنتوسع في المشاريع التي نقوم بها، وكيفية تحديد الصفقات والقيمة المضافة التي نقدمها لمستثمرينا الذين يرغبون في العمل معنا.

في الصورة: جانب من التحول من مستثمر إلى رجل أعمال مستثمر